失落的技術

斷斷續續做了一些實驗，結果還是失敗，所以我打算作另外一套 PortableAPM。
今天試著改了一些東西，用 zip 打包起來發現有 30MB 左右的大小，明天試著改用 7zip 壓看看～
預計會進去的東西有：

• Apache 2.2.4
• PHP 5.2.3 (+PECL)
• MySQL 6.0
• XCache
• Portable Firefox (+開發用套件)
• phpMyAdmin
• phpsecinfo

剛剛心血來潮，跑去看看留言板，發現有個私密留言是邀請我去 iTry 開版的，時間是2007/08/06。
說實話，最近工作沒啥進度（說得精確點，我不知道該要有啥進度），背後的長官們盯的緊，我也不知道上班時寫Blog算不算是在摸魚打混？
iTry 那邊我可能要評估看看再說～

其實目前我在公司，主要發揮的功能是在作資訊的收集、廠商聯絡等等事務，算是比之前明確一點，不過這事情一陣一陣的，這禮拜我又開始閒下來了。

今天公司請一個電池模組的廠商來談一下合作的面向，我把相關的重點記在這裡：
1. 比電量（Wh/L，電量與體積之比）：鉛酸 > 鎳氫 > 鋰離子
2. 成本：鉛酸 3. 目前來說，三者的技術都很成熟，比電量不可能大幅增加，除非用不同的材料製造
4. 電池模組的長寬比是可以客制的
5. 以體積或重量來說，埋在地下或是放在柱狀體內會是比較適合的方式

這兩天都是颱風天，心情很平靜。
今天發現Blogger那邊可以在公司發表文章，以後一些公司上的相關文章我會放到那邊去～
話說最近玩了一下Zend Core，在上面跑一些程式還有些問題，正在找原因，不過因為Zend Core可以免費取得的關係，將來我這邊自編PHP的系列應該會被埋進黑洞中...
最近也玩了Portable APM，下禮拜我大概會找時間把Zend Core拔過去作整合吧，依慣例還是會放在TWPUG上，下禮拜五時間比較多的人可以去看看～

其實這件事一進公司就知道了，只是我沒想到不寫Blog會很難過。
後來才想起來我在這還有個窩，就跑來試試看～

人際關係有多重要呢？看看我們公司被人當孫子的經過就知道了...
話說我進到公司後一個禮拜內，就向集團總部申請MSN的「使用權」，直到今天才給我下來～
為何今天可以使用呢？這要托我們新來的助理小姐的福，麻煩她去向上關說一番才有得用。

前三個月我每個禮拜去問，不理我就是不理我，還說啥帳號對應有問題，要廠商來修。

話說我上個月買了新電腦，用了幾個禮拜感覺還不錯，唯一讓我不爽的是這個 AMD 690G 用在畫 Pro/E 時，實在是慘不忍賭～
早知道就不要冒險用 ATI 的，乖乖抱 NVIDIA 的大腿就好～
我的主機板是 ASUS 的 M2A-VM，過幾天問問我周遭的朋友，看看有沒有人要收購～

1. 繼續玩 Pro/E ，會結合一些新的組件跟概念把自己心中的產品畫出來，Pro/E 我不打算學太深，機械模擬那部份就不玩了，還有他的Model Check 也不會碰，因為每一家工廠的製造能力是不同的
2. 另外一提，我看過公司研發畫出來的圖，有兩派意見，一派是把整體畫出來再作加工，另一派是先把零件畫出來再組裝，我是屬於組裝派的，不過公司的研發長是屬於加工派的
3. 繼續抱怨公司以刺激自身的進步～很多時候我其實很理解為何要這麼作，但討厭的是上面的人都高來高去，不好好跟底下的人溝通清楚
4. 上次董事長開課，聽說是講一堆哲學層次的問題，我聽了很不以為然，心中決定一定不要升官去受這樣的折磨～我突然很慶幸進公司的時候職級被砍了兩階，讓我不需要面對這種無聊的課程
5. 前幾天硬碟掛點了，還好損失不嚴重，也讓我了解了，公司用的硬體設備的可靠度真的很差
6. 對啦，我是在某集團的孫公司做事，不過這並不代表我一定得用該集團的東西吧～我對這個集團的產品很不以為然，也許他們有很多愛用者，不過很抱歉，我不算在內
7. 這個月的重點在行銷企劃，這幾個月下來我公司的研發實力有清楚的認識，接下來就是市場的開發了

1. 開始學 Pro/E ，我準備朝「兼職」模具設計師的方向走
2. 抱怨越來越多，不過無濟於事
3. 有人就是要我撞個滿頭包他才曉得他提的東西根本沒用
4. 最近辦公室內還是低氣壓，不過開始接一些可能賺錢的案子來做了，很高興
5. 本月的薪水準備去敗一台新電腦，目前我用的這台準備換給我父親用（我還用不到一年）
6. XX品質堅若磐石、價格堅若磐石、克服堅若磐石～
7. 下週我朋友正式上班時，要一起搞行銷企劃

P.S.過程中的過程，還是那把剃刀：這是可不可以，還是應不應該？

最近我覺得公司的氣氛怪怪的～
雖然正在自行摸索集團中的ERP系統中，不過我發現我自己的定位有點模糊：

1. MIS：我的MIS技能其實是雞肋，尤其網路在母公司的控制下，有事打一通電話給母公司的MIS部門就好。
2. 生管、物管：ERP做掉了，這部份找個工讀生訓練一下就可以上手，基本資料我們公司的文管都建好了。
3. 業務：我是新手，這部份我們公司雖然缺人，但我很心虛的說，我沒做過一天的業務。
4. 行銷：我們目前的定位是ODM跟OEM，不作品牌，說實話，這種的行銷我不會做，我頂多做做市場分析。
5. PM：只要我們公司的研發主管學一下專案管理就可以兼著做，我頂多幫忙研發部的同事做做文件或測試。

這幾個禮拜我想了想，唯一我覺得比較有意義的事情是學著做成本估價。
目前我從同事們的腦中挖出一些估價的經驗，以及在Yahoo!奇摩知識+上面找到一些零碎的估價方法，不過由於資料不足，有些東西還是要透過採購那邊詢價才能知道。

最近公司業務逐漸起來了，接下來的幾個案子都要作成本結構的分析。
我在 SF.net 上找了一些，不是還沒發展，就是屬於ERP的一部分，目前幾個用JAVA寫的ERP系統我裝不太起來，所以也沒辦法測試。

底下是我的需求：

昨天晚上到我的一位同事家去幫他弄電腦，原本是他準備重灌 XP 而我拿錯驅動程式的光碟給他，所以後來他打電話給我時，我才曉得拿錯片子了～

之後我從網路上下載了驅動程式後丟進我的隨身碟中，衝到他家幫他弄電腦，覺得他的電腦有點怪怪的～
拿出防毒軟體掃了一下才發現都是木馬程式，清掉後沒多久又中，後來把防火牆裝上才發現他那棟大樓裡有某台機器一直對全大樓的電腦發動攻擊～

今天我又幹了一件蠢事。
自從上禮拜把母公司的一票PM跟RD得罪光後，我就小心謹慎的夾起尾巴作人，可沒想到今天發生了一件事，讓我又得罪人了。

話說今天早上我到總部去領取我們公司三位RD用的電腦，拿回來看了看，發現規格不合用，打了電話給母公司的MIS窗口，請他幫忙處理。

本來我以為我融入大公司的狀況很好，可是今天跟母公司那邊的RD與PM交流後，我發現我錯了～
事後我也有反省，當然也跟我的老闆談過，有些心得：

1. 當在場有職位比你高的人說請大家發言時，意思是要請你的老闆發言，而不是叫你發言。
2. 同1，當老闆沒叫你表達意見時，最好乖乖的等待。
3. 當有人談話的邏輯是順向思考時，最好不要表達逆向思考的言論。
4. 同3，當有人談話的事情越來越細的時候，最好不要跳離主題。
5. 當不想把話說死的時候，通常就會有人一直要你表態。
6. 做事難，作人更難，一言一行如果出了差錯，整個事情很可能就會翻盤。

總之，我個人是覺得，這次的溝通有產生一些誤會，不過往好的地方想，大家也都認識我了。

這幾個禮拜都在跟集團的作業模式作磨合。
雖然我們公司是集團的子公司，不過大家正努力融入這個大家庭，歷經幾次的會議與訓練，我終於瞭解到一個事實：

阿克西斯不是一天就會掉下來的。

昨天在公司把一堆零件拼拼湊湊，總算能夠擠出一台電腦可以給我用了。
CPU是AMD的Sempron 1.6G，RAM是DDR 256M，雖然不是很好，但總算堪用，我用來收集業務資料還算可以。

話說未來的方向被老闆定調作代工後，我就在想代工跟品牌是不是真的是二選一的互斥決策。
為何在同一個產業中，同一家公司不能同時作代工跟作品牌呢？這是為了代工的客戶與協力廠能夠安心，讓他們放心把訂單給我們，不用擔心我們學了技術會跟他們搶市場。

上個禮拜接到通知去報到，連續兩天幫忙公司搬家，然後是整理辦公室，還好管路都埋好了，不然自己拉管線真是很麻煩。

接下來是整理每個人要用的電腦，調查硬體清單、跟同事們做需求調查，然後是「克勤克儉」的列出要請購的清單往上報，過程中當然還得拜拜碼頭，跟母公司的人做好關係，拍馬屁我是做的不太好，不過抱大腿是免不了的。

這禮拜就在一團混亂中度過，下個禮拜要跟RD部門的人商討產品的問題，這個週末得收集好資料，整理成報告～

話說新年到一家人該是和樂過年的時候，不過呢，吃完飯後閒閒沒事幹之際，大家喝茶嗑牙、談天說地之際，我跟我的父親卻因為對法的看法不同而吵起來了。

先說我父親的背景，他是調查局的公務員退休，對於法律的見解很是道地，他認為人就該奉公守法，社會才會安定。

如果我沒看過李宗吾和吳思兩位前輩的著作的話，我應該會同意他的論調，不過很抱歉，雖然兩位前輩的學說有點偏，但還是比我父親所想的：守法是國民的義務，這個觀點的解釋力來的強多了。

古人說：「三日不讀書，便覺面目可憎。」
實際上，我已有個把個月沒在讀書了，雖說目前口袋理沒有多餘的閒錢，但也不至於落到李宗吾所說的：「有錢買書，無錢買米。」的地步。
所以我還是花了錢買本書看看，換一下新觀念。

話說昨天下午我的錢包掉了，雖然裡面的錢不多，但是有些證件掉了很麻煩。
就在我去警局備案時，有熱心的人撿到送回來了。
雖然我沒見到這位先生的面，我還是很感謝你把我遺失的東西送回來，謝謝你！